社員教育の根幹となる『１−３年次育成プログラム』。
入社から3年間は、入社4年次以降のスタッフがＢＢ（先輩）スタッフとなり、共に成長することを目的にマンツーマンで指導にあたります。
指導内容は、業務はもちろん生活面や日常の悩みなど親身にサポート！
コミュニケーションノート
1年間の行動計画を3ヶ月毎、1ヶ月毎、1週間毎に細分化し、毎週の振り返り、次週の取り組みを先輩・店長とコミュニケーションを図りながら設定します。店長、先輩、本人が三位一体となり共に成長していくための、いわゆる共育（ともにはぐくむ）ノートです。
滋賀トヨタでは、充実の階層別教育（研修）で
それぞれの職を極めることができます。